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二つめは、大きな敷地にディスカウントストアを集めた「パワーセンター」。 3つめは、スーパーマーケットを中心に日常生活に関連した専門店の集積である「NF・ショッピングセンター」(近隣型ショッピングセンター)。
IOはこの3種類のショッピングセンターの開発運営のノウハウをすべて持っている。 IOの総合量販店業態のJSCに続く二つめの出店店舗の形態は、スーパーマーケットの「MAXB」だが、NF・ショッピングセンターはMAXBを出店する時のフォーマットとなっている。
MAXBは原則としてJSCと同様、単独出店はしない。 NF・ショッピングセンターの核店舗として出店する。
3業態の中で業態確立にまだ課題が多いのが、非食品のディスカウントストアの「MM」だ。 MMはスーパーマーケットのMAXBとペアで出店し、NF・ショッピングセンターを形成することを原則としている。

MMは、MAXBと共同出店して、NF・ショッピングセンターを構築するパートナーとして開発された。 MAXBとMMの業態をベースにひとつの店舗としてまとめた、新業態「スーパーセンター」が愛知県の弥冨にオープンしている。
このコンセプトのモデルは、IOグループの2010年ビジョンに明確に示されている、グループのコア事業である総合量販店JSCと、これに次ぐ第二の柱であるスーパーマーケット事業の拡大に重きを置いている。 ディスカウントストアのMMの21世紀ビジョンの中での位置付けは、MMの業態確立の見通しと合わせて今後明確になるだろう。
IOの出店は、①ショッピングセンターの核店舗としてのJSCの出店と、②近隣型ショッピングセンターの核店舗としてのMAXBの出店が中心で、これに③MMが加わるかどうかが焦点になる。 たとえばMAXBとMMを一体化した愛知県弥冨店のようなスーパーセンターの展開も考えられる。
IOのスーパーセンターは、ワンフロアの店で売場面積が約一万1000平方メートルの大型店だ。 IOの出店戦略はJSC、MAXB、MMの3業態について、IOと地域会社の九州JSCと琉球JSCが「JSC」を出店し、地域スーパーマーケット子会社がMAXBを展開するという分担になっている。
MMについては、IO本体のみが達する。 店出店してきた。
この数字を見ると、改めてIOの積極的な出店姿勢が認識できる。 しかしこれらの出店はそのまま店舗数の増加とはなっていない。


しかしtokyo hotelによると、tokyo hotelの文章読本は別人の代作であるとされていました。